案例背景

永泰房地产（集团）有限公司，创立于1999年，注册资本3亿元，员工3000余人。经过18年的发展，已形成房地产为主导产业，集酒店、房地产经营、商业管理、物业管理、金融管理为一体的产业链。截至目前，资产规模超过230亿元，开发面积逾690万平方米，年销售额逾50亿元，拥有房地产开发一级资质，系中国房地产业协会常务理事单位，中国房地产百强企业

案例介绍

在“12341”五年战略发展目标的指引下，永泰集团要不断深化“用发展解决生存问题，以增量解决存量问题”的两个战略驱动，持续深耕京津冀城市圈，逐步向珠三角城市圈、长三角城市圈和长江经济带不断拓展，形成“三圈一带战略区域”，力求通过五年的砥砺磨练，实现“高品质，高增长，高回报，低负债”四个运营目标，并成为一家以住宅开发为主，涵盖文化旅游，大健康产业及酒店运营、商业运营，物业管理为一体的健康、良性、有价值创造的综合性国内知名中型企业集团。
并进一步转型走向线上业务发展

成果展示

永泰在中国永泰集团“一、二、三、四、一”五年（2017-2021）战略纲要一个总目标：至2021年底实现销售收入150-200亿；二个战略驱动：用发展解决生存问题，以增量解决存量问题；三圈一带战略区域：京津冀城市圈、珠三角城市圈、长三角城市圈、长江经济带；四个运营目标：高品质，高增长，高回报，低负债；一个优秀的企业集团：永泰集团通过五年的努力奋斗，力争成为一个以住宅开发为主，并涵盖文化旅游、大健康产业及酒店运营、商业经营、物业管理为一体的健康、良性、有价值创造的综合性国内知名中型企业集团。