案例介绍
量化工作行为，是把业务员的具体工作总结为了标准动作并对标准动作的结果做了定义，通过位置信息、数据信息、图片信息、文字信息业务员可以向公司汇报自己的工作结果。
数据支持包含了对经销商的订单、库存等管理；对辖区内门店的基础情况，陈列达标、活动与物料、商品出样、商品进销存、业务分析、预警等各方面提供了数据支持，便于业务员做好一线的工作管理和业务指导，帮助业务实现提高单店卖力的核心价值。
不同行业的导购员，也承担着不同的岗位职责，对他们的管理和服务，可以分类管理和帮助。
管理内容包含出勤到岗、标准化陈列、出样理货、销售、盘点、顾客服务、活动物料、竞品动向等，通过对工作行为的结果进行量化，通过位置信息、数据信息、图片信息、文字信息业务员可以向公司汇报自己的工作结果。
通过数据和培训以及快速市场对策，为导购员提供工作帮助，甚至引入销售激励红包提振导购员工作热情。
