消除企业信息孤岛、建立企业统一信息门户

整合企业已有的业务系统，统一企业应用的入口，建立统一的信息访问渠道，通过将内部和外部各种相对分散独立 的信息组成统一的整体，使用户能够从统一的渠道访问其所需的信息，从而统一企业的信息资讯平台，消除企业内部信息孤岛。 提供强大的管理能力，处理企业各类信息。协助企业形成关联的企业应用环境，并形成真正的企业合力，从而缩短企业对市场的响应时间。

提高工作效率和质量

快捷的信息沟通方式保证了企业信息的畅通，帮助企业实现消息管理的有效性，减少消息传递过程中造成的损耗， 消灭企业黑箱，提高了沟通效率；标准化的工作流程提高了工作执行的效率，做到有据可查，提高了沟通的质量，工作中系统自动的纠错功能以及工作痕迹的保留， 保证了工作办理的准确性。

助力个人与企业能力建设

通过明确的权限定义和知识共享，能快速定位人员在企业中的作用，快速提升员工的学习能力，同时帮助企业建立起良好的执行能力，提升企业整体的管理能力。

降低运营成本，优化企业资源配置

从无到有的信息化系统建设，能大幅削减企业办公中的物资投入，降低物质成本和财务成本；优化配置企业各项资 源，提高资源利用率，降低办公与企业运营成本；建立企业运作和管理的高效协助环境，整合组织内各职能部门、上下级单位和外部机构等资源，以交互的方式进行 业务协作，提升事务处理效率，节约管理成本和时间成本；柔性工作流具备高度的可扩展性，依托产品方便扩展的特性，柔性工作流的松散耦合性和重用性等，能够 极大减轻用户的维护成本。

实现规范化的流程管理

实现规范的流程化管理，监控工作进度，掌握工作状态，明确工作职责，提高管理的透明度，提高管理层的决策能 力；快速应对市场变化，支持企业流程重构，不断完善企业流程，构建螺旋式上升的持续发展的管理体系。 通过规范化的流程管理形成知识管理，用一张优化的、得到多方认可的流程图和清晰的上下游关系和关键节点，形成共享的知识平台，打破传统管理习惯性业务的弊 端。帮助企业管理实现"移情于法"，就由经验管理向科学管理转型，由人管人向制度管人转型。

建立知识中心，实现学习型的管理模式

实现知识的统一获得、创造、分享、整合、存取、更新过程，使知识的获得、储存、应用、流通、传播更合理化、 更优化。实现个人和企业间知识的不断积累，形成企业的智慧资本，使知识更充分地发挥创造价值的作用，最大限度地利用知识，有助于企业做出正确决策，应对市 场变化。 促进企业显性和隐性知识的传承，形成企业内部的信息资源库，为学习者的学习提供丰富的信息来源，帮助企业准确、有效、迅速地对大量的信息进行科学、有效和 富有个性化特点地加工、处理、组织、创造、挖掘隐藏在信息背后的知识。协助企业系统性地利用信息和知识，提高员工的工作效率和技能素质，提升团体的创新、 响应能力。帮助学习者在海量信息中更好地进行意义建构，实现自主和协作学习。

建立数据分析中心

提供全面数据整合能力，实现各数据资源的统一收集、管理和更新，建立数据分析中心。加强数据质量管理，使数据分析建立在真实可靠的基础之上，为企业决策提供基础数据。帮助企业管理层建立高效、客观、直观的决策支撑系统。

帮助企业提升战略执行，管理落地

企业战略管理如何落实？通达OA为企业建立完善的门户中心、管理中心、审批中心和数据中心，促进企业的战略执行和管理落地。

促进企业文化建设

以公告、新闻、论坛等多种方式和手段建立立体沟通平台，增强组织成员参与的兴趣，辅助完成企业文化建设。帮助企业将企业价值观、企业精神、企业作风等一系列经营理念提炼出来，并使之贯穿渗透到每一名员工的思想中去，成为统一的思想认识，从而提升企业凝聚力和员工忠诚度。

建立统一的监管平台，提升企业整体管控能力

实现对企业人、财、物的统一管理；帮助管理人员及时获得组织内外信息，保证领导层实时、全面掌控各级组织的工作状态，及时发现问题及时解决，通过分析整个公司的运作可以透视整个组织，增强管理者对组织的控制力。